Artigo sobre gestao de capital humano

A gestão de recursos humanos é uma área difícil. A falta de informações nesse nível já levou muitas empresas ao fim. Por que o gerenciamento hábil de material humano é importante?

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O funcionário deve se sentir exatamente na empresaAntes de tudo, é importante pensar sobre o que é realmente o campo mencionado acima. Algumas pessoas têm a crença errada de que gerenciar um bom recurso não é de admirar como manipulação. A realidade, no entanto, é que a arte desse setor de lojas é principalmente fazer o funcionário se sentir significativamente em sua empresa. Como escreveu Andrew Carnegie, um industrial que é um dos mais ricos empregados no mundo: "as pessoas ganham dinheiro, mas elas o seguem uma milha extra; se você mostrar respeito, recompensará você com elogios e apreço".

Sistema de motivação e satisfaçãoNos negócios, a gestão de recursos humanos conta com o método de recompensas e motivação. O mais importante para as pessoas é que o funcionário se sinta bem em uma empresa conhecida, porque as vendas, a arte e a renda dependerão dele em particular. É importante entender que o seu próprio negócio é feito de pessoas que são como corpos humanos. Se os órgãos estiverem danificados, o corpo não estará realmente. Também deve ser entendido que o motivo não é apenas bônus em dinheiro (que provavelmente são necessários, eles o direcionam para uma ligação mais rápida de uma empresa conhecida, mas também bônus verbais. Um bom sistema é recomendar um funcionário para um trabalho bem feito, tratá-lo com respeito e amizade. Por outro lado, no entanto, devemos saber que temos o dever de apontar um erro para uma pessoa que não realiza seus objetivos de maneira confiável, de modo que, se nossos anúncios não ajudaram, resolva-o e receba um funcionário mais experiente.

A atmosfera em posiçãoTrabalhei em uma empresa da qual uma mulher havia se aproximado anteriormente. O motivo da foto foi extremamente funcional - ela não se sentia tão na empresa, sentia que o chefe não a respeitava, ou seja, o presidente não tinha ideia de uma boa gestão do material humano. Depois de algumas semanas, a mulher, por ser altamente qualificada, conseguiu um emprego com comportamento semelhante em uma empresa oposta. E agora, cerca de um mês depois, a presidente se referiu a ela pedindo um retorno ao trabalho e promessas de ganhos maiores. E você entende o que essa pessoa fez? Ela recusou, porque na segunda marca a atmosfera era muito mais interessante e ela se sentiu melhor lá. Em suma, uma maneira de gerenciar profundamente o capital humano não é apenas oferecer bônus, mas também a capacidade de proporcionar uma atmosfera confortável na arte, porque um funcionário feliz trabalha melhor.